Menu

: Бизнес-планирование: конспект лекций

0 Comment

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и подобные"глюки" не дают человеку быть успешным, и самое основное - как можно убрать это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Компромисс Человеческое общество в ходе своего развития использовало и использует разные экономические системы. Одной из них является плановая экономика, отличие которой от других систем заключается в подходах и методах решения главных экономических задач. При плановой экономике государство определяет важнейшие вопросы, а именно: Плановые задания предприятиям направляются непосредственно из центра посредством министерств. Таким же образом планируется обмен товарами и проходит через систему предприятий госторговли к потребителю. Подобный тип экономики сопровождается, как правило, жесткой централизацией, когда решения на предприятиях принимаются исключительно с оглядкой на государственные органы отрасли. Плановая экономическая система не исключает рыночных элементов, как пример — успешное развитие артелей при Сталине, а также современное развитие Китая. Недостатки плановой экономики Основным недостатком подобной системы является отсутствие конкуренции, а также недостаточное стимулирование производителей к улучшению качества товаров вкупе с повышением показателей производства. Итогом становится стагнация, рецессия.

Наши преимущества

Практические занятия по выявлению требований; Сценарии и варианты использования. Данные методы могут включать в себя подмножества методов как например метод моделирования данных. Метод определения критериев принятия и оценки Целью метода является определение критериев, которым должны соответствовать критерии для того, чтобы они были приняты заинтересованными лицами.

В данной статье вы рассмотрите сущность плановой экономики, а также ее плюсы Такой подход со временем приводит хозяйственные отношения к.

Из арсенала стартаперов эти методологии постепенно перекочевывают в крупные организации, такие как банки, страховые компании и , то есть в сферы, где долгое время господствовал теперь уже классический подход . При этом очень часто люди, агитирующие за подобные нововведения, имеют достаточно поверхностное представление о плюсах и минусах той или иной методологии, и понимание приходит к ним слишком поздно, вместе с болью личного опыта.

Поэтому в данном материале мне хотелось бы более подробно остановиться на сравнении этих двух принципиально разных подходов и сфер их применимости. Вместо предисловия хочется вспомнить замечательную байку. Однажды российская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались, и когда обе были на пике формы, то устроили соревнования, в которых немцы победили с отрывом в 1 км.

Не профукай единственный шанс выяснить, что реально необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

После поражения российская команда была деморализована. Топ—менеджмент решил выяснить причину провала. В результате многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой, а в российской — один на веслах и семеро рулевых! Тогда топ-менеджментом российской компании была привлечена консалтинговая фирма для подготовки и проведения реструктуризации команды.

Получив солидный гонорар, внедрив показатели , и и проведя широкомасштабные маркетинговые исследования, эта фирма реструктурировала российскую команду, и та стала выглядеть следующим образом: Кроме того, для гребца была введена персональная система оценки эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность за результат. На следующий год немецкая команда опять одержала убедительную победу, теперь уже с отрывом в 2 км.

Затратный Основывается на реально существующих активах. Частично не учитывает стоимость нематериальных активов НМА и [2]; статичен, нет учета будущих ожиданий; не рассматривает уровни прибылей Рыночная стоимость фирмы оценивается различными методами. Эти методы могут быть адаптированы и для оценки эффективной добавленной стоимости. Они достаточно подробно описаны в отечественной и зарубежной литературе, и потому не рассматриваются в настоящей работе. Ниже анализируются основные особенности использования этих методов для оценки стоимости компании.

Стратегическое планирование, подходы к стратегическому . Каждый подход имеет свои достоинства и недостатки, и в том Доминирующий в научной литературе рациональный, формально-плановый подход можно выделить в Воловиков Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на.

Этика бизнеса 14 мая Этика бизнеса применяется в деловой деятельности. Деловая этика бизнеса в России и мире: К сожалению, происходило это далеко не всегда. Настоящее восприятие деловой этики произошло только в м веке после прохождения трех этапов развития: До года — стремление к максимизации доходов. При этом этика бизнеса отходила на второй план. С по года — поручительское управление.

Предприниматели пришли к мнению, что забота о своих работниках и их семьях позволяет получить большую отдачу от человека. Итогом такой деятельности является высокая производительность и, соответственно, высокий доход компании.

Бизнес-планирование: методы, виды, программы и анализ

Вероятно, большинству читателей знаком термин, вынесенный в заголовок статьи. Не претендуя на методичность, отмечу несколько наиболее важных особенностей управленческого подхода, основанного на понятии бизнес-процессов. В соответствии с процессным подходом к управлению, предприятие на самом общем уровне рассматривается как процесс, перерабатывающий входящие на рисунке стрелки слева информацию и ТМЦ, в выходящие стрелки справа , передаваемые во внешнюю среду.

оптимального бизнес- процесса Процессноориентированный подход. Основа процессы Достоинства Прогнозирование развития видов деятельности и перечня регламентов, таблицы показателей с плановыми значениями.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика обслужить долг. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т.

Оценка и страхование риска Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском. Существуют различные виды риска в зависимости от того объекта или действия, рисковость которого оценивается: Дадим краткую характеристику наиболее значимых для целей бизнес-планирования рисков:

Франшиза Чёткие Линзы – доставка контактных линз

Автор Опубликовано Это программное обеспечение, основанное на самых современных решениях с разнообразными функциями, позволяющими контролировать и планировать работу, с инструментами координирования бизнеса, что даёт эффективную работу разных департаментов предприятия в целом и повышает отдачу финансовых, операционных и человеческих ресурсов компании. даёт рост прибыли от пяти до десяти процентов. Прежде всего, это повышение эффективности и контроля бизнес- процессов.

Программное обеспечение позволяет осуществлять контроль работы предприятия автоматически и с его помощью можно получать всю нужную информацию по работе.

В методологическом плане такой подход принципиально важен, ибо показателя над плановым (проектируемым) отнюдь не всегда является благом.

Маринэ Восканян Любой руководитель хочет с помощью ИТ повысить эффективность работы персонала и компании в целом, однако экономия средств и возможность избежать излишних трат - проблемы не менее актуальные. Плановая замена ПК - как раз та ситуация, где, с одной стороны, хочется сэкономить, а с другой стороны, не снизить производительность ИТ-инфраструктуры.

Существуют две противоположные точки зрения на замену ПК - первая, что все нужно планировать, в том числе и замену ПК нужно проводить регулярно и по намеченной заранее схеме, и вторая -"не трогай, пока работает". И вопрос о плановой замене парка ПК каждой компании приходится решать самой, поскольку существуют доводы в пользу обеих точек зрения.

Начальник отдела информационного обеспечения управляющей компании холдинга"Металлоинвест" Александр Михайловский сравнивает здесь ПК с автомобилем: Никто же не говорит: Автомобиль должен работать до того момента, пока закупка запасных частей оправданна и не приходится платить за раритетность. К тому же, как известно, из двух сломанных ПК собирается один работающий, и морально устаревшая техника продолжает"жить".

Всегда можно придумать, как использовать старый компьютер. По моему опыту, компьютер на рабочем месте должен работать до тех пор, пока сотрудник может выполнять свою работу". Дмитрий Северов, технический директор компании"Открытые Технологии", отстаивает противоположную точку зрения на примере тех же автомобилей: Да, автомобиль можно эксплуатировать до такого состояния, когда разбить не жалко.

А что же все-таки сказал Титов

Смысл в разработке следующий: может строить графики по результатам работы сотрудников организации, может озвучивать данные из БД и производить необходимые расчеты на основании имеющихся исходных числовых показателей. представил систему бизнес-аналитики для малого и среднего бизнеса В году известная своими разработками для бизнеса компания презентовала программный комплекс 2.

Комплексный подход позволил через одно приложение и собирать данные, и хранить, и выводить в графическом виде. Пытаясь охватить бюджетный сегмент рынка, компания создала урезанную версию приложения . Своими разработками компания старалась привить пользователям более правильный и глубокий подход к проведению бизнес-анализа, который становится так необходим, особенно в условиях существования кризисных явлений на рынке.

В осуществлении стратегических задач бизнеса лучшим помощником в разработать плановые закупки, используя бланки заказов, точно знать Комплексный подход определяет ценность каждого клиента и.

Публикации Георгий Татевян Преимущества планового развития бизнеса с каждым днем становятся очевидными все большему числу руководителей российских предприятий. Все чаще в коммерческих и государственных организациях понимают необходимость формально описать цели развития и стратегии их достижения. Не составляет исключения и служба информационных технологий.

Более того, в силу специфики выполняемых задач руководители ИТ-служб, обычно имея хорошую техническую подготовку, не обладают достаточным пониманием проблематики бизнеса и формулируемые ими цели и задачи развития ИТ мало убедительны в глазах акционеров и бизнес-менеджеров. Причиной тому является ошибочное представление многих ИТ-руководителей, что бизнесу нужны новые высокотехнологичные решения сами по себе.

Можно привести пример, который наверняка покажется знакомым многим читателям: На первый взгляд цель сформулирована ясно и понятно, но есть ли гарантия того, что блестяще выполненная автоматизация действительно приведет к росту производительности и даст ожидаемый экономический эффект? И правильно ли возлагать на руководителя ИТ-службы ответственность за результаты процесса, который он только автоматизирует, а реально исполняют другие подразделения? С этим трудно согласиться.

Проверки бизнеса: бюрократия уменьшается

Механизмы и инструменты регулирования предпринимательских структур сгруппированы по следующим классификационным признакам: Наверное, было бы неправильно говорить о том, что в настоящее время такой системы не существует. Вместе с тем, следует признать, что данный институциональный фактор находится на начальной стадии своего становления и развития, несмотря на продолжающиеся реформы в социальной и экономической сфере. В рамках развития современной рыночной экономики необходимо создать дифференцированную систему регулирования предпринимательства с четко определенными функциями и направлениями.

Это позволит, в свою очередь, получить эффективный инструментарий воздействия на процесс становления и развития предпринимательского потенциала во всех отраслях национальной экономики. Однако, прежде чем перейти к рассмотрению механизмов и инструментов развития предпринимательского сектора необходимо обратиться к теоретико-методологическим подходам в отношении границ и пределов государственного регулирования хозяйственной системы в целом.

Когда появляется необходимость оценить бизнес, какие существуют методы Плюсы использования сравнительного подхода: алгоритм на последнюю отчетную дату и плановая выручка на предстоящий год.

В статье приводятся некоторые классификации подходов к стратегическому планированию на предприятии. Рассматриваются характерные черты существующих подходов, указывается на сложность и многогранность процесса стратегического планирования. Также обращается внимание на имеющуюся схожесть отдельных подходов между собой, при этом подчеркиваются их достоинства и недостатки. Стратегическое планирование, подходы к стратегическому планированию, классификация подходов, взаимосвязь подходов.

. , . , , , . На рубеже - веков зародилось и начало формироваться научное управление организацией, что привело появлению первых школ научного менеджмента, которые стали выделять планирование в качестве одной их основных функций управления. На этом, начальном, этапе планирование обычно представлялось в форме составления бюджета предприятия, в котором учитывались все его доходы и расходы, с небольшим временным горизонтом.

Окружающая внешняя среда и внутренняя ресурсная среда предприятия рассматривались как постоянные и стабильные, что вполне удовлетворяло условиям того времени и потребностям организаций. В результате последующей научно-технической революции, насыщения рынков товарами и, как следствие, значительного усиления конкуренции, относительная стабильность и постоянство внешней среды исчезли.

В дальнейшем нестабильность окружающей среды продолжала только расти, и борьба между различными предприятиями за ресурсы и рынки сбыта принимала все более ожесточенный характер. И на этом фоне уже начинает появляться потребность к долгосрочному планированию.

Формирование бизнес-модели устойчивой производственной компании

Одной из важнейших сфер деятельности любой фирмы являются инвестиционные операции, то есть операции, связанные с вложением денежных средств в реализацию проектов, которые будут обеспечивать получение фирмой выгод в течение периода, превышающего один год. Необходимость прогнозирования и планирования деятельности хозяйствующих субъектов является одним из принципов организации финансов предприятий.

Каждый вид плана решает свою задачу: Для успешной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики необходимо, чтобы все звенья планирования разрабатывались на каждом предприятии.

Бизнес-планирование представляет собой основной метод осуществления . Новые функции плановых служб. Коллективный подход к планированию бизнеса. . Достоинства и недостатки бизнес-планов, разрабатываемых на .

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности. Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются.

Сущностные моменты БПЛ Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании. В идеальном случае хорошо выполненный бизнес-план формирует основную долю успеха в рациональном использовании финансовых ресурсов. Кроме того, достигается полноценное, но не избыточное обеспечение снабжения в том числе трудовыми ресурсами , производства, продвижения компании и ее продукта. Таким образом, динамика роста объемов реализации и финансового результата носит устойчивый характер и соответствует прогнозам.

Предприниматель в содержание планирования всегда вкладывает свою идеологию, которая отражает его отношение к бизнес-плану. К сожалению, долгие годы, начиная с середины х годов, в России превалировали две последние позиции в отношении деловых людей к бизнес-планам. И только последние годы все больше бизнесменов начинают осознавать ту полезность, которую несет в себе качественное БПЛ.

Инвестиционная ментальность постепенно обретает черты зрелости, и не только внешние задачи мотивируют предпринимателей на вдумчивый подход к планированию. Потребность в привлечении дополнительных инвестиционных источников исторически реализуется в направлениях: Современные тенденции свидетельствуют о появлении еще одного внешнего побудительного мотива к бизнес-планированию. Это обеспечение компании высококлассными специалистами, менеджерами, привлекаемыми глубоко проработанным бизнес-планами, рисующими амбиционные цели и задачи с обоснованием стабильных перспектив и высоковероятного успеха.

Как заставить регламенты работать

Большое число внедрений, подтверждающее качество продукта. Составлять плановые бюджеты можно как на агрегированном уровне например, назначив плановый объем продаж продукта за месяц , так и путем прогнозирования конкретных операций на конкретную дату. Число аналитических направлений бюджетирования ограничено. Это может быть планирование в разрезе контрагентов, счетов, контрактов и складов, плюс еще одна свободная аналитика, которую можно использовать по своему усмотрению.

США и навыки программирования.

Отличие бизнес-плана от других плановых документов. К Теме №4. 1. Достоинства и недостатки бизнес-планов, разрабатываемых на российских . A. индивидуальный подход к каждому потребителю. B. установление.

Следует подчеркнуть, что вся система социалистического народнохозяйственного планирования имела исключительно директивный характер, силу закона. Поэтому за невыполнение плановых заданий руководители субъектов хозяйствования несли дисциплинарную, а иногда уголовную ответственность. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией. Многие недостатки социалистического планирования порождены его директивностью.

Однако из этого не следует вывод о нецелесообразности применения такого планирования в рыночных условиях. Директивное планирование может служить эффективным средством решения многих народнохозяйственных задач, имеющих общенациональное значение, например, в области охраны окружающей среды, обороны, социальной политики, структурной перестройки экономики и т. Специалисты в области планирования отмечают, что директивное планирование, будучи альтернативой рыночной самонастройке, не является тем не менее антиподом рынку.

Это продукт и важных конституирующией его элемент, практикуемый не только государством, но и самим бизнесом. Сущность Директивное планирование— это процесс разработки и принятия планов, имеющих силу закона, и комплекса мер, обеспечивающих их выполнение. Под директивным планированием понимается разработка обязательных для осуществления показателей по производству, распределению, обмену и потреблению.

Директивное планирование представляет собой процесс разработки планов, имеющих силу юридического закона, и комплекс мер по обеспечению их выполнения. Директивные планы носят адресный характер, обязательный для всех исполнителей, а должностные лица несут ответственность за их выполнение. В бывшем СССР и ряде социалистических стран они использовались для прямого воздействия центра на все звенья народного хозяйства.

Кроме того, директивные планы отличались чрезмерной детализацией, что делало их трудновыполнимыми.

Анатолий Некрасов - роль мужчины и женщины, бизнес подход к жизни, Собчак, Чичваркин, 7 детей.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!