Menu

Стратегический план развития предприятия

0 Comment

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и подобные"глюки" не дают человеку быть успешным, и самое основное - как можно убрать это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Стратегический план развития предприятия Самое удобное средство при планировании — стратегическая карта, состоящая из 4 уровней: Финансовые цели — определенный размер заработка, на который предприятие планирует выйти, к примеру, спустя 3 года. Плановым показателем может быть уровень капитализации, чистая прибыль либо другой важный финансовый параметр. Бизнес и клиенты — проекты и направления, над которыми компания планирует работать в течение отчетного периода. Внутренние процессы — которые должны быть внедрены для эффективной работы предприятия. Развитие и обучение сотрудников — получение ими новых навыков и знаний, которые важны для осуществления стратегического плана развития предприятия. На этапе планирования двигаться необходимо в направлении сверху вниз — задавайте финансовые цели, далее определите направления бизнеса необходимые процессов, планирование обучения сотрудников и пр.

Тема 9: бизнес-план как элемент стратегического планирования

Прежде чем распечатывать бизнес-план, задайте себе следующие вопросы: Бизнес-план должен быть внешне привлекательным. Никакая занятость не может служить оправданием неряшливо оформленного бизнес-плана. Приложите максимум усилий к тому, чтобы избежать этого. Копии текста должны быть отпечатаны на качественной бумаге, сшиты в двух местах скрепками и помещены в цветную или прозрачную папку либо скоросшиватель.

Можете воспользоваться услугами местной типографии, которая сделает все более профессионально.

Специфической формой стратегического плана, основываясь на котором можно осуществлять стратегическое планирование, является бизнес-план.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Не профукай единственный шанс выяснить, что реально необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов.

Разработка и последующая реализация стратегического плана кажется простым процессом. Непрерывная оценка стратегического плана имеет чрезвычайное значение для долгосрочного успеха плана. Похоже, нам будет недоставать общефирменной стратегии, этого очаровательного набора безошибочных идей — матриц, экспериментальных кривых — которые обещали легкую победу.

О, она все еще будет где-то здесь, выставляя теперь уже мрачное лицо свое, — то из этого угла, то из того, но дела больше не будут такими, какими они были раньше. Кто может забыть восторг, охвативший его, когда он впервые услышал песнь сирены:

Распространенной формой представления стратегии развития бизнес- единицы является бизнес-план — подробный, четко структурированный и.

Процесс стратегического планирования в корпорации Магданов Павел канд. Сфера применения методов стратегического планирования в настоящее время чрезвычайно обширна: Огромную роль играет стратегическое планирование в управлении развитием мегаполисов и регионов. В России за последние 10 лет было опубликовано более диссертаций по данной тематике [ м. Известны также и другие работы по стратегии и стратегическому планированию, опубликованные на русском языке [см. Все это свидетельствует не только и не столько о популярности концепции стратегического планирования, сколько о высокой заинтересованности ученых, руководителей и специалистов в применении эффективных методов управления в условиях динамично меняющейся рыночной конъюнктуры.

Методы стратегического планирования широко распространены. Стратегическое планирование осуществляют учреждения, выполняющие функции государственного управления, а также образовательные и медицинские учреждения. Наблюдается широкое проникновение стратегиче-ского планирования во все сферы общественной жизни. В России фе-деральные и региональные органы власти широко применяют методы стратегического планирования в процессе государственного управления и регулирования.

В зарубежной научной литературе теоретическим и практическим проблемам стратегического планирования уделяется много внимания.

Стратегии написания бизнес-плана

Распространенной формой представления стратегии развития бизнес-единицы является бизнес-план — подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия. Это удобная, общепринятая форма ознакомления инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие. Бизнес-план имеет четко заданную структуру.

Именно отработанная и общепризнанная структура бизнес-плана объясняет попытки его использования при разработке корпоративной стратегии предприятия.

На тему: Бизнес-план предприятия, как форма представления стратегии. Исполнитель. студентка группы. Сун-кон-сю Т.И. Проверила. Заболахтина.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Важнейшая задача стратегического планирования в условиях рынка создание предприятию фирме возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами посредством использования самых эффективных средств. В данной статье раскрывается понятие стратегического планирования, его происхождение и актуальность в настоящее время.

Также рассматриваются цели и задачи стратегического планирования на предприятии, его процесс. Особое внимание уделяется этапам формирования стратегического плана. Наиболее хорошо разработанной частью стратегического менеджмента на предприятии является стратегическое планирование. Определение основных долгосрочных целей, утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей —всёэто представляет собой стратегия развития предприятия.

Поэтому, стратегическое планирование развития предприятия приравнивают к искусству исследования, прогнозирования, расчета и выбора наилучших альтернатив. При этом стратегию предприятия следует строитьпо иерархическому признаку. Причем одну стратегию может иметь простая организация, несколько стратегий сложная, на различных уровнях действия. Так, средством достижения целей фирмы выступает стратегическое планирование.

Такое планирование означает набор действий и решений, которые приняты руководством, и обеспечивают разработку специфических стратегий для того, чтобы помочь организации достичь ее глобальных целей. Задача стратегического планирования заключается в том, чтобы в нужные периоды и в необходимой мере обеспечить нововведения и изменения в организации.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Бизнес-план как элемент стратегического планирования Тема 1. Основы бизнес-планирования на предприятии 1. Бизнес-планированиеистратегическое планирование- нетождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения.

План реализации стратегии развития утверждён Минэкономразвития предприятия других форм государственной собственности, . Описание бизнес-процесса мониторинга и контроля реализации стратегии.

Политические Общий объём капитала, продаж, количество работников. Социальные Хорошие человеческие отношения. Социальная ответственность относительно прибыльности. Общие фирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Конкретные и измеримые цели это позволяет создать четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы.

Ориентация целей во времени здесь необходимо уяснить не только, что фирма хочет осуществить, но также когда должен быть достигнут результат. Достижение цели служит повышению эффективности организации ; установление же трудно достижимой цели может привести к катастрофическим результатам. Взаимно поддерживающие цели действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, эффективно институционализирует, проинформирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации.

Бизнес-планирование

Отраслевая стратегия развития, утвержденная соответствующим федеральным органом исполнительной власти или Правительством Российской Федерации, и иных документов, определяющих развитие соответствующей отрасли указы Президента Российской Федерации, государственные программы, федеральные целевые программы, стратегии развития смежных отраслей и т. Анализ рисков Выводы 2. Определение цели развития предприятия с учетом проведенного анализа внутренней и внешней среды и оценки рисков Утверждённые цели предприятия конкретные, измеримые, по периодам планирования на интервал планирования, включая планы по доходной части реализация, валовая прибыль, чистая прибыль , включая цели в сфере экологии, энергоэффективности и социальной ответственности 3.

Мероприятия производственные, инвестиционные, финансовые, управленческие, кадровые, инновационные , необходимые для достижения целей стратегии развития в планируемые сроки Укрупнённый план мероприятий 5. Информация о финансовом и ресурсном обеспечении стратегии развития Баланс на дату начала планирования с расшифровками статей Подробное описание ресурсов: План мероприятий по реализации стратегии развития Подробный план мероприятий с целями, датами, планируемыми результатами, ответственными, требуемыми ресурсами с разбивкой на 6.

Бизнес-план, составная часть стратегического планирования Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений.

Степень использования ресурсов и знаний предприятия для преобразования в эффективные действия содержание планирования процедура планирования внедрение плана Определив категории перейдем к собственно процедуре анализа. Она состоит из двух этапов. На первом этапе происходит числовая оценка, точнее самооценка по указанным 16 категориям. На втором этапе производится фиксация сильных и слабых сторон по каждой категории. Естественно работники Вашей компании. Данный подход хорошо зарекомендовал себя в диагностике семейного бизнеса, где степень открытости между членами команды достаточно высока.

Мы рекомендуем применение следующей системы числовой оценки: Разрыв между верхними и нижними значениями по разделам следует рассматривать как стратегическую возможность, но не как неудачу. Стратегическую оценку предприятия следует повторять на ежегодной основе для анализа Вашего прогресса по каждой из предметных категорий. В самой процедуре стратегической оценки используется довольно простая форма.

Ниже приведена краткая инструкция по ее заполнению, а затем и сама форма. Инструкция по заполнению формы Вашему вниманию предлагается 16 листов единой структуры с набором предложений, отражающих различные аспекты деятельности Вашей организации. После заполнения каждого из листов рассчитайте среднее значение по каждому фактору. А теперь сама форма.

Ваш -адрес н.

Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли; осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия. Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Таким образом, бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

Конечным результатом использования названных форм сотрудничества . Основным институтом реализации Стратегического плана был И это хороший знак и для властных структур, и для бизнеса, и для населения. Правда.

О бизнес-планах и бизнес-планировании:: Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: Такая программа отражает стратегию фирмы. Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.

Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности. Применение в управлении военной терминологии, видимо, лишний раз подтверждает боевой характер предпринимательства.

План реализации стратегии развития утверждён Минэкономразвития

Данный подход предусматривает очень широкое понимание системы стратегических планов, поскольку включает в стратегический план вопросы организации реализации стратегии фирмы, стратегию развития системы менеджмента, что является элементом не стратегического планирования, а стратегического менеджмента. Если стратегический план составляется на 3 года вперед, то результаты анализа должны приводиться на конец каждого года ; требуемые ресурсы бюджет.

Основным недостатком данной концепции является отождествление стратегического и бизнес-планирования. Данный план включает не весь комплекс общих целей, а только те, которые связаны со стратегией маркетинга. Тогда как в стратегический план могут включаться и другие стратегии фирмы, являющиеся полноправными равновесными частями наряду с планом маркетинга.

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Общедоступной формой представления отдельных элементов и.

Особенно это относится к анализу информации, касающейся рынка — маркетинговым исследованиям. Обращение к специализированным фирмам требуют значительных материальных затрат, однако в противном случае исследования могут быть выполнены непрофессионально и привести к существенным потерям в будущем. Схема процесса стратегического планирования В настоящее время в условиях перехода России к рыночной экономике для стратегического планирования фирмы может быть предложена следующая схема.

Главные цели фирмы следующие - выжить в условиях экономического спада и роста инфляции в стране; - как можно быстрее адаптировать хозяйственную деятельность и систему управления фирмой к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям; - сохранить коллектив специалистов и руководящих работников, имеющихся на фирме; - обеспечить стабильное положение фирмы на рынке.

Итак, стратегическое планирование в фирме выступает средством достижения ее целей. Такое планирование — набор действий и решений, принятых руководством, которые обеспечивают разработку специфических стратегий, чтобы помочь организации достичь ее глобальных целей. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в необходимой мере и в нужные периоды. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: Большое значение имеет адаптация к внешней среде, которая охватывает все действия стратегического характера, улучшающие отношения предприятия с окружающей средой.

Предприятиям необходимо адаптироваться и к внешним благоприятным возможностям, и к опасностям, выявить наиболее благоприятные варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к внешним условиям. Около трех лет назад эта фирма вышла на рынок компьютеров, и именно на тот сегмент, который представлен мощными рабочими станциями.

Таким образом, фирма успешно адаптировалась к изменившимся условиям и вовремя переместилась из бесперспективного сегмента в более благоприятный.

Бизнес-план

Определение[ править править код ] В Советский период России стратегическое планирование называлось комплексное научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование. Стратегическое планирование есть результат расчёта плана траектории наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении.

Основным способом достижения стратегических целей устойчивого развития России и обеспечения национальной безопасности является реализация стратегических национальных приоритетов, включая приоритеты социально-экономического развития Российской Федерации. Значение стратегическое добавляет к определению значение важное. Прогнозирование долгосрочное или краткосрочное является лишь попыткой предсказать будущие события и условия [1].

Таким образом, бизнес-план по своей форме в отличие от стратегического плана тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и.

Смотрите опыт компании по разработке стратегии развития предприятия. Скачайте пример стратегического плана развития предприятия в . Что такое стратегический план Стратегический план систематизирует долгосрочные целевые параметры, устанавливает взаимосвязь рыночных показателей, которых надо достичь, производственных задач, которые надо решить, и необходимых для всего этого финансовых ресурсов.

Долгосрочный план развития компании должен не только констатировать цели, но и обосновывать их выбор. Желательно, чтобы стратегия действий была методологически обоснована. На интуицию руководителя тоже можно полагаться, но чаще всего хорошая деловая интуиция является сплавом опыта и образования. Скачайте и возьмите в работу:

Как выбрать оптимальную организационно-правовую форму (ОПФ) для ведения бизнеса?

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!